Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг - комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом.
Главное назначение управленческого учета предприятия - это построение системы внутренних стимулов для подразделений и сотрудников к росту прибыльности предприятия.
В каких ситуациях целесообразно заказывать
При возникновении симптомов неблагополучия (снижение экономических показателей, потеря управляемости, отставание от конкурентов и утрата рыночных позиций и т.п.), источник которых неочевиден и требуется специальная работа по его выявлению.
Перед планируемым "рывком", предполагающим резкое увеличение оборотов компании, объема работ и т.п. - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.
Перед планируемым выходом на новые рыночные ниши, на новые виды товаров или услуг - чтобы определить степень готовности компании, ее возможности и ограничения.
Перед проведением значительных организационных изменений (изменение организационной структуры, системы управления, оплаты труда, создание филиалов, слияние и разделение компаний и т.п.) - для определения того, принесут ли запланированные изменения ожидаемый результат, какими могут быть нежелательные побочные эффекты, следует ли ждать сопротивления изменениям со стороны персонала и т.п.
С кем проводится работа
C владельцами компании.
С менеджерами высшего звена.
С менеджерами среднего звена.
В рамках проекта осуществляются следующие процедуры
Стратегическое планирование и развитие
- аудит системы управления (бизнес-анализ, Due Diligence);
- разработка стратегии и систем стратегического управления;
- построение и оптимизация корпоративных структур и холдингов;
- инвестиционный анализ и бизнес-планирование, организация привлечения инвестиций;
- организационное моделирование: построение и оптимизация организационных структур;
- моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
Маркетинговое консультирование
- проведение маркетинговых исследований;
- аудит маркетингово-сбытовой сферы предприятия;
- разработка коммерческой и маркетинговой стратегии;
- оптимизация и построение сбытовых структур;
- тактический маркетинг: маркетинговое планирование и технологии.
Финансовое консультирование
- анализ финансового состояния, разработка рекомендаций по финансовой стратегии и планов финансового оздоровления;
- аудит, разработка и внедрение систем управленческого учета и финансового планирования (бюджетирования);
- разработка модели и внедрение системы управления стоимостью (VBM).
Кадровое консультирование (HR-консалтинг)
- разработка и внедрение комплексной системы мотивации (КСМ);
- разработка и внедрение системы ключевых показателей (KPI);
- разработка и внедрение системы адаптации и наставничества персонала;
- аудит и совершенствование системы подбора персонала;
- разработка и внедрение стандартов качества обслуживания покупателей;
- оценка персонала методом центра оценки (Assessment Centre);
- аудит и постановка кадрового документооборота.
Основные результаты, которые получает Заказчик
Основным результатом проведения работы является диагностический отчет, в котором представлен анализ потенциала компании, выделены проблемные участки, на которые следует обратить особое внимание, дана оценка готовности компании к требуемым изменениям, а также рекомендации относительно сроков, принципов и этапов их осуществления. Кроме того, в зависимости от поставленных заказчиком задач, отчет может содержать рекомендации по совершенствованию системы управления, оптимизации работы подразделений и организационной структуры, по системе оплаты труда, ассортиментной и кадровой политике и т.п.
Часто дополнительной целью диагностики является оценка персонала компании и потенциала каждого конкретного сотрудника. Соответственно, вторым результатом являются краткие заключения по основным сотрудникам и менеджерам, в которых представлены их индивидуальные характеристики, особенности отношения к работе и коллегам, карьерные перспективы, предпочтительные способы мотивации и рекомендации по взаимодействию с ними.
Компания «Финсервис» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов.
Консультанты нашей компании - это специалисты-профессионалы, которые помогут Вам в решении самых сложных проблем и нестандартных задач, требующих применения нетиповых, но в то же время адекватных методов решения.
|
